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概要：行業細分推動行業標準提升
背景：在白酒行業面臨洗牌市場下行的時候，以使命和價值觀走向創新、創業。
主要做法和成效：在傳統白酒行業，產品品牌一般均由生產企業注冊、打造、宣傳、推廣、再由代理商分銷。因此形成了廠家生產的產品與消費者所需商品信息之間的“斷層”，大部分廠家雖然都設有市場部，也會做一些市場調查，但他們都是以廠家利潤和經銷商利潤為基礎，形成共識后再大力宣傳推廣，來引導消費需求。
1，這樣生產廠家很難自覺提升產品質量，有的為了保證利潤甚至降低質量要求。
2，由于產品品牌歸屬廠家，代理商不太注重產品品牌維護及產品售后服務。經銷商往往是做死了這個品牌再接下一個品牌.....廠家品牌強勢的時候，諸種原因廠家經常調整代理商家，往往調整后市場混亂惡意競爭，最后損失的都是消費者利益。
3，由于生產廠家資源有限，在品牌推廣上的費用統統都要加到產品的成本上，這就大大的加重了消費者的負擔，影響消費者的利益，對于售后服務涉及千家萬戶，生產廠家更是鞭長莫及。
4，由于生產廠家與消費者之間的信息“斷層”，很難真正從消費者的需求去打造產品，只能產品出來后靠大力宣傳推廣的方法，去引導消費者甚至誤導消費者去消費。
綜合以上因素，棗陽富施商貿有限公司以自己的創意去創業，自主注冊了白酒商標“西格瑪”，對經銷商提出了更高的要求，提高了服務和綜合管理能力，同時提升了商家與廠家的平等合作與共贏。
1，促使生產廠家更專注于生產，提升產品質量！也響應了為了行業細分的趨勢。
2，減輕了生產廠家在產品推廣方面的負擔和產品設計成本。
3，減輕產品成本的同時讓利于消費者，更利于消費者個性消費的訴求。
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